會(huì )計機器人橫空出世，近八成會(huì )計人或將失業(yè)！人工智能將觸角伸向各大領(lǐng)域，連一直被視作“金飯碗”的會(huì )計工作也未能幸免，在此沖擊之下?lián)u搖欲墜！廣大會(huì )計人員是否飯碗不保？誰(shuí)該為會(huì )計人失業(yè)背鍋？會(huì )計行業(yè)是否再無(wú)前景？……

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　　財會(huì )人的挑戰和解放

　　對于網(wǎng)上鋪天蓋地的“財會(huì )人從此失業(yè)論”，小編可并不茍同。

　　機器人所能取代的工作，到底是高重復性、流水化、機械化的作業(yè)。大量的手工操作將被取代，被淹沒(méi)在繁瑣而沉重的發(fā)票、賬單、報表中的會(huì )計人員，將手中的這沓并無(wú)提升空間的擔子托付給了機器人，但并非就此兩手空空，一無(wú)所事。

　　交付到每一個(gè)財會(huì )人手中的，將會(huì )是更加需要專(zhuān)業(yè)能力的工作。

　　畢竟，會(huì )計人的價(jià)值，遠不止那些重復性、基礎性的工作。有些東西，機器人始終無(wú)法取代：

　　比如財務(wù)當中最為核心的預算、管理和控制，這些仍然需要專(zhuān)業(yè)人才結合市場(chǎng)的多番因素，作出天時(shí)地利人和的有效決策。

　　但是，機器人的出現確實(shí)讓財會(huì )市場(chǎng)的需求縮水，生存空間勢必受到擠壓，無(wú)疑是對每一個(gè)財會(huì )人嚴峻的挑戰：

　　中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦曾大膽預測：信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據整合后，財務(wù)工作思路大調整，85%的會(huì )計人員可能失業(yè)。

　　這并非販售焦慮，但是，不可一概而論所有財會(huì )人的未來(lái)。我國國內企業(yè)超過(guò)85％的財務(wù)人士擔任財務(wù)會(huì )計（核算會(huì )計）職位，有80％以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當著(zhù)"賬房先生"的角色。

　　轉型的賬房先生

　　如同一個(gè)行星系的運作一樣，賬房先生們一直因繁重的記賬工作而不得不徘徊于財務(wù)外環(huán)，疲于脫身。

　　如今，會(huì )計機器人的出世將這個(gè)外環(huán)重重包圍占領(lǐng)，賬房先生們面臨兩個(gè)選擇：要么讓步隕歿，要么進(jìn)攻核心地帶。

　　顯然，只有直驅攻入核心地帶，會(huì )計人才能化解被時(shí)代的巨輪拋棄的危機。

　　如此，賬房先生要持一把什么利器，搭載何方神器，才能突出重圍，進(jìn)扎財務(wù)系的內圍呢？

　　告別賬房式的財務(wù)先生，轉型成為戰略性的財務(wù)人才，擁抱到技術(shù)革命與財務(wù)洗牌之中，我們該如何努力？

　　首先，做一個(gè)緊跟時(shí)代步伐的財會(huì )人員。會(huì )計制度、征稅方法幾乎年年在變。經(jīng)濟內容的擴張更是讓財會(huì )領(lǐng)域日新月異：營(yíng)改增、房產(chǎn)稅、合理避稅……這些都對財會(huì )人提出了更高的要求：唯有緊緊抓住時(shí)代的脈搏，才能立足不敗之地。固步自封只能淘汰出局！

　　其次，會(huì )計人員的深造，考證無(wú)疑是最直接也最具有說(shuō)服力的方式。從初會(huì )、中會(huì )到CMA、ACCA，皆是含金量的證明。隨著(zhù)會(huì )計的改革，“一張文憑、多張證書(shū)”已經(jīng)成為會(huì )計人孜孜以求的目標。

　　最后，結合美國等發(fā)達國家的會(huì )計領(lǐng)域，不難看出中國未來(lái)的會(huì )計將以管理型發(fā)展為主要方向?；A階段的工作被機器人領(lǐng)走之后，管理型人才則負責預測與規劃、戰略決策支持等諸多方面。