庫存的管理非常重要，它會(huì )影響到后續的采購決策、產(chǎn)品銷(xiāo)售和用戶(hù)體驗。盡管管理庫存如此重要，但有近一半的小型企業(yè)沒(méi)辦法查詢(xún)庫存。庫存的查詢(xún)、計量和預測應該要放在首位，甚至要放在客戶(hù)服務(wù)前，畢竟這關(guān)乎訂單履行，如果庫存管理混亂或很難查詢(xún)的話(huà)，就很難及時(shí)履行客戶(hù)訂單，對消費者的購物體驗造成很大的影響。

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　　那應該如何正確地管理庫存？以下是成功管理庫存的3條原則

　　1、庫存數據實(shí)時(shí)更新

　　庫存數據有時(shí)效性，要實(shí)時(shí)更新。如果SKU數量很大，那庫存數據管理或許就是一大挑戰。

　　品牌應該了解：哪個(gè)庫存點(diǎn)存放什么樣的產(chǎn)品？每個(gè)產(chǎn)品包裝和發(fā)貨需要多久？用何種快遞線(xiàn)路和物流操作能將產(chǎn)品送到消費者手上？

　　用友庫存軟件當庫存數據更新了，而且能實(shí)時(shí)獲取時(shí)，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當庫存數據能表明一項合作的價(jià)值的話(huà)，尋找新的物流商和供應商就更加有指向性更容易了。沒(méi)有清晰、最近更新的庫存數據，業(yè)務(wù)很容易出現增長(cháng)停滯，甚至出現下降。

　　2、了解庫存周期

　　庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售是否健康的一項基本指標，即單位庫存售出所需時(shí)間。當賣(mài)家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個(gè)清晰的認識時(shí)，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣(mài)出去，這時(shí)賣(mài)家可以做一個(gè)成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時(shí)刻謹記庫存周期，讓賣(mài)家能快速而且堅定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。

　　關(guān)注庫存周期還能讓賣(mài)家做出前瞻性決策。受歡迎的產(chǎn)品庫存周轉一般很快，因此可以根據現實(shí)的銷(xiāo)售情況和之前的庫存周期指標，為未來(lái)采購做出明智決策。根據庫存數據做采購可以幫助賣(mài)家更好地確保暢銷(xiāo)產(chǎn)品總有庫存，消費者總是能買(mǎi)到產(chǎn)品，從而提高銷(xiāo)售額并帶來(lái)更多的客戶(hù)。

　　3、了解行業(yè)基準

　　如果銷(xiāo)售的產(chǎn)品是保健、美容、奢侈服裝及家居用品，那企業(yè)要將自己的庫存管理指標同行業(yè)指標做對比。如果庫存表現由于缺乏競爭力而下降，就要重新規劃流程、重新評估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟表現取決于果斷的措施，這些操作決策都將影響品牌用戶(hù)的體驗。

　　對剛發(fā)展起來(lái)的電商品牌來(lái)說(shuō)，庫存管理通常是容易被忽略的一點(diǎn)。企業(yè)要確保團隊人員實(shí)時(shí)了解存貨量并思考如何讓庫存表現跟上行業(yè)標準，企業(yè)也可以通過(guò)與提供庫存管理工具的物流解決方案公司或其他物流專(zhuān)家合作來(lái)解決這一問(wèn)題。